獨特的企業文化是企業應對市場競爭的需要

 　 5月22日下午，英伯數控機械有限公司組織召開了2009年企業文化建設視頻工作推進會，臨沂英伯機械認真組織全體員工參加了學習。通過這次會議，使人不禁感慨，英伯公司之所以在近幾年實現了跨越式發展，企業文化的內驅力功不可沒。
　　那么，企業文化的重要性究竟在哪里？國外某權威調研機構對歐、美一些歷史悠久的國際知名企業作了專題調研：這些企業在創業之初是不折不扣的小帆船，但它們歷經滄海，經過大浪淘沙，卻發展成為如今的航母，此期間有無數的對手（有些甚至在其創業之初就已很強大）紛紛倒下，而其根本原因在于這些企業獨特的企業文化。
　　說到這，很多人就納悶了，文化這個東西太空乏，看不見，摸不著，有這么大的影響力嗎，就算有，它又是如何推動企業發展的呢？結合英伯公司的實際情況，依個人淺見，以下幾點或許重要。
　　首先，企業文化是企業對外形象展示的窗口。現代企業的競爭是綜合實力的競爭，而獨特的企業文化是區別于其他企業的標志醒目的VI，規范的現場秩序，嚴格的制度和標準的操作流程，員工良好的精、氣、神和強烈的自豪感，帶給客戶的感覺是“完全可以信任”，而這一切的背后就是我們獨特的企業文化支撐。
　　其次，好的企業文化能使員工產生自豪感和歸屬感。調查顯示，具有獨特企業文化的知名企業的員工滿意度要高于一般企業。此中的關鍵在于企業能使員工產生自豪感和歸屬感，當然，這個原因可能是多方面的，但我們絕不能忽視企業文化的獨特作用。例如企業經常開展集體活動，為員工提供非正式的交流平臺，事實證明這樣的溝通效果良好，建立良好的員工關系，可以提高辦事效率，而員工在這樣的環境中工作就更容易產生幸福感和歸屬感。
　　另外，企業文化建設也是提高員工素質的有效途徑。英伯公司企業文化建設的重點是建設健康的職業文化，這是提高全員素質的有效載體。職業文化包括個人的價值觀、創業觀、嚴格的行為規范和職業使命感。鋼筋工俞金龍的發言仍縈繞在耳：我覺得自己不是在做一份工作，而是在做一份事業，一份屬于全體英伯人的事業！強烈的使命感和創業觀深深地激勵了我們。當然，要員工自發形成俞金龍一樣的職業觀，是需要一個過程的，必須外力的引導，而這個載體就是我們的企業文化建設活動。同時，員工也應積極參與，時刻保持平常心，懷有一顆感恩的心，主動提升自我修養，增強自身綜合素質。常言：士為知己者死，英伯公司已為我們提供了如此良好的發展平臺，那我們還有什么理由不積極進取，報效企業呢？
　　文化建設的重要性已勿庸贅言，作為企業，如何切實推動文化建設才是重中之重。所幸，在此方面英伯公司走在了當代企業的前列，而作為英伯的員工，我們不能不為之感到幸福。當然，幸福之余，我們也有責任積極參與，那么，結合英伯公司的實際，我們應如何開展好企業文化建設呢？
　　首先，必須注重文化的包容性。英伯公司發源于素有“百工之鄉”美譽的浙江省東陽市，其文化的精髓在于“工匠文化”的勤奮與精致。然而，隨著企業的發展，英伯公司走出去了，面向了全國。這樣一來，一方面將會應對不同地域文化的企業，另一方面也要應對來自全國范圍內、具有不同地域文化的員工。在此背景下，開展企業文化建設，就必須堅持“百花齊放，取長補短”，在傳承南方文化精致和勤奮的基礎上，還應該兼收北方文化的大氣和中部文化的務實、創新。另外，諸如提倡普通話、反對小團體意識和本位主義都顯得極為重要。
　　其次，注重文化創新。毛主席在延安文藝座談會上就提出了文藝工作的思路，即“百花齊放，推陳出新”，借鑒到我們的企業文化建設上來，“文化創新、與時俱進”十分重要。英伯公司歷來很重視企業文化建設，從起初的VIS，到文化體育節，再到講以人為本，經歷了一個積極探索、不斷發展和創新的過程。英伯五建的集體婚禮、西部文化東部行等活動是這一發展過程有力的注腳。此外，在文化建設過程中，我們也不能忽視文化的延續性，牢記“出新”的前提仍然是“推陳”。當然，創新是無止境的，但我們都堅信，英伯公司在文化創新的道路上，將越走越遠，腳步會越來越堅實。
　　第三，落到實處，注重細節，關注員工的生存與發展。其實，文化建設最終的落腳點應該是人，是企業的員工。因為文化建設是人來推動的，而其根本是要吸引人才、留住人才、提升人才素質。有了這一點認識，企業在文化建設過程中就應該落在實處，不能僅僅停留于表面工夫。而我們對文化的理解也應該更寬泛一點，大到VI、企業制度，小到關注員工生活的一點一滴，都應視做企業文化建設的范疇。英伯五建的員工宿舍裝空調、探親房，真正是英伯公司以人為本的典范。也只有這樣，員工才能確實產生對企業的認同感，才能產生對企業的歸屬感，最終轉化為強大的凝聚力和企業競爭力，這樣企業才能在激烈的市場競爭中無往而不利。